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分析競爭對手的同時要注意哪些問題?


企業要做好競爭對手分析的工作,為企業制定戰略提供充分的依據,東莞網絡公司提醒除了掌握一些常用的分析方法以外,還要注意以下幾個方面的問題:

1、建立競爭情報系統,做好基礎數據的收集工作
  競爭情報系統包括:競爭情報工作的組織保障、人員配備、以及相應的系統軟件支持、競爭情報個方面的內容,只有建立了競爭情報的系統,才會將競爭對手的監測和分析,變成一項日常的工作,才可能及時地掌握競爭對手的動態,為企業決策提供及時地信息。
  東莞網絡公司提醒同時競爭對手基礎數據庫的建設非常的重要,現代企業的決策,強調科學性和準確性,更強調基于事實和數據的決策,只有建立了完善的競爭對手的數據庫,對于競爭對手的分析才不會成為空中樓閣,才可能落到實處。

2、建立符合行業特點的競爭對手分析模型
  不同的行業有不同的特點,比如有的行業關注投資回報率,有的行業更關注市場占有率,同時行業所處的階段不同,關注的焦點也會不一樣,所以企業有必要建立符合自身行業特點的競爭對手分析模型。

3、加強競爭對手分析的針對性
  東莞網絡公司分析對競爭對手的分析,每一項都應該有其針對性,有的企業在對競爭對手進行分析的時候,往往把所能掌握的競爭對手的信息都羅列出來,但之后便沒有了下文,按照戰略管理的觀點,對競爭對手進行分析是為了找出本企業與競爭對手相比存在的優勢和劣勢,以及競爭對手給本企業帶來的機遇和威脅,從而為企業制定戰略提供依據,所以對于競爭對手的信息也要有一個遴選的過程,要善于剔除無用的信息,避免工作的盲目性和無效率。
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